Финансы. Бизнес. Недвижимость. Услуги. Страхование. Вопросы

Финансы. Бизнес. Недвижимость. Услуги. Страхование. Вопросы

» » Глеб Франк стал королем минтая. Глеб Франк стал королем минтая Франк глеб сергеевич биография

Глеб Франк стал королем минтая. Глеб Франк стал королем минтая Франк глеб сергеевич биография

Глеб Сергеевич Франк – российский предприниматель, член совета директоров «Русской рыбопромышленной компании», глава совета директоров ЗАО «Стройтрансгаз», совладелец предприятий «Норд» и «Инфотек-Балтика».

Ранние годы. Образование

Родиной будущего предпринимателя стал далекий город Владивосток, где он и появился на свет в 1982 году. Его отец, Сергей Оттович Франк, инженер-судоводитель по специальности, впоследствии стал министром транспорта, занимал этот пост с 1998 по 2004 год.


В 1995 году семья переехала в Москву в связи с назначением Сергея Оттовича замдиректора Департамента морского транспорта при Министерстве транспорта РФ. В 1999 году Глеб Франк окончил столичную школу с углубленным изучением английского языка и поступил на международно-правовой факультет МГИМО.

Получив диплом юриста-международника в одном из самых престижных вузов страны в 2004 году, он продолжил образование в Европе. Он получил степень магистра делового администрирования (MBA) французской бизнес-школы INSEAD (2010 г.). В швейцарском Международном институте управленческого развития прошел курсы High Performance Boards и Leading Family Office (в 2011 и 2015 соответственно).

Карьера в бизнесе

Параллельно с учебой Глеб Сергеевич работал и развивал рыболовецкий бизнес. Заручившись поддержкой инвесторов, в 2011 году он создал и вошел в совет директоров «Русской рыбопромышленной компании» – предприятия по добыче дальневосточных сортов рыб. Организация, объединившая региональные профильные предприятия, стала крупнейшим рыбодобывающим предприятием страны.

В 2014 году Глеб Франк занялся вопросами нефтегазовой отрасли, возглавив совет директоров ЗАО «Стройтрансгаз» – холдинга, занимающегося обслуживанием крупных проектов, поставками и настройкой специализированного оборудования.

В 2016 предприниматель вошел в долевую собственность компании «Норд». Этому предприятию принадлежит рейдовый перегрузочный комплекс – перевозящий нефть танкер-накопитель первой категории «Умба» с грузовместимостью 300 тонн.

Расширяя бизнес, Франк приобрел часть предприятия «Инфотек-Балтика», специализирующегося на транспортировке и сопровождении грузов, пересылаемых морскими путями. Фирма фрахтует суда, нанимает команду и занимается оформлением всех надлежащих документов, также предоставляет услуги по доставке грузов наземным транспортом. Представительства компании имеются в крупнейших портах Российской Федерации: Санкт-Петербург, Усть-Луга, Приморск, Архангельск, Высоцк, Мурманск и пр.

Семья

В 2010 году Глеб Франк женился на дочери известного предпринимателя

После того, как Глеб Франк стал крупнейшим совладельцем «Русской аквакультуры» (бывшего «Русского моря»), появились слухи о возможном уходе из этого актива Максима Воробьева. Об этом сообщили корреспонденту The Moscow Post независимые эксперты.

Усиление позиций зятя Тимченко

Недавно холдинг «Русское море» провел ребрендинг, став «Русской аквакультурой». А теперь у этого актива сменился ключевой акционер. Как выяснилось, зять бывшего совладельца компании Gunvor Group Геннадия Тимченко Глеб Франк увеличил свою долю в ПАО «Русская аквакультура» до 37,13%.

Теперь он стал крупнейшим акционером компании-производителя лосося, играющей ключевую роль на российском рынке морепродуктов.

Глеб Франк приходится сыном главе «Совкомфлота» Сергею Франку, бывшему министру транспорта РФ и действующему председателю совета директоров «Объединенной Судостроительной Корпорации» (ОСК).

Роль в «Стройтрансгазе»

Кстати, Франк-младший играет не только важную роль в управлении «Русской аквакультурой», но и занимает ключевые позиции в «Стройтрансгазе». Ведь в минувшем году Глеб Франк занял пост главы совета директоров ЗАО «Стройтрансгаз» .

Напомним, что 31,5% ЗАО «Стройтрансгаз» принадлежит Volga group Геннадия Тимченко. Volga group также выступает основным акционером (63%) группы СТГ - одного из ведущих российских строительных холдингов. В группу входят строительные компании, акционером которых является Stroytransgaz Holding (STGH).

Таким образом, Глеб Франк обладает влиянием не только на «Русскую аквакультуру», но и на «Стройтрансгаз», ОСК и «Совкомфлот». Получается, что Фрак-младший является своеобразным «мини-олигархом».

Офшорная структура собственности

При этом сын бывшего министра транспорта РФ владеет своими активами не напрямую, а через офшоры.

Глеб Франк

Таким образом, эффективная доля Франка в компании составляла 30,47%. Остальные 6,66% акций компании Франк приобрел на открытом рынке.

Франк может «выдавить» Воробьева?

Сегодня с долей в 37,13% Франк является крупнейшим совладельцем компании – ее сооснователь Максим Воробьев (создал компанию вместе с братом Андреем Воробьевым, ныне губернатором Московской области) владеет через RS Group с Британских Виргинских островов 30,47% акций «Русской аквакультуры» и 1,03% напрямую (то есть суммарно 31,5%).

Правда, еще 6,29% акций компании принадлежат его матери – Людмиле Воробьевой. Таким образом, всего у семьи Воробьевых 37,79% акций компании.

Максим Воробьев

После того, как Глеб Франк начал увеличивать свою долю в «рыбном холдинге», в экспертной среде появилось мнение, что вскоре Франк может «подвинуть» Воробьева.

Впрочем, брат Максима Воробьева (губернатор Московской области) Андрей ранее уже не раз обвинялся общественностью в лоббизме интересов «Русского моря». Так что, возможно, предполагаемый уход «семьи Воробьевых» может быть связан с «политическими мотивами»

«Свой человек» в Росрыболовстве

Впрочем, холдинг ПАО «Русская аквакультура» силен не только своими связями с семьей губернатора Подмосковья. Ведь ряд экспертов утверждает, что интересы холдинга Воробьева-Франка может лоббировать само Федеральное агентство по рыболовству (Росрыболовство).

К примеру, директор Центра политологических исследований Финансового университета при Правительстве РФ Павел Салин заявил, что приход Ильи Шестакова в Росрыболовство связан с начинающимся переделом рыбного рынка и, в частности, с интересами компании «Русское море» (ныне, соответственно с «Русской аквакультурой»)

Илья Шестаков

Кстати, нынешний глава Росрыболовства Илья Шестаков, как и Воробьев-старший (в прошлом глава центрального исполкома «Единой России»), тоже имеет связи с партией власти. Ведь еще в апреле 2000 года Илья Шестаков и сын тогдашнего лидера думской фракции «Единство» Бориса Грызлова Дмитрий Грызлов объявили о создании петербургской организации «Региональное молодежное общественное движение «Единство». Шестаков возглавлял организацию до ее ликвидации в конце 2008 года .

Генпрокуратура «не заметит» родственную связь?

Важным фактом является и то, что отец нынешнего главы Росрыболовства, депутат Госдумы Василий Шестаков, является вице-президентом клуба дзюдо «Явара-Нева» , чей соучредитель (Геннадий Тимченко) достаточно сильно близок к Кремлю.

Не исключено, что господин Шестаков является «игроком из команды Тимченко», что уже говорит о высокой коррупционной составляющей при работе Росрыболовства, а так же о дополнительных мотивах Шестакова по лоббированию интересов «Русской аквакультуры», чьим ведущим акционером (как отмечалось ранее) является Глеб Франк (зять Тимченко).

Геннадий Тимченко

В конце мая 2015 года СМИ написали о скорой проверке структур Росрыболовства Генпрокуратурой . Однако, с учетом связи Франка и Тимченко, а так же «влияния последнего на Кремль», весьма сомнительно, что Генпрокуратура выявит связь Шестакова и хозяев «Русской аквакультуры».

Картели и тендеры

Кроме этого холдинг «Воробьева-Франка» замешан и в ряде других крупных скандалов. К примеру, в конце апреля 2014 года стало известно, что группа компаний «Русское море» заключила контракт на поставку рыбы для нужд одного из российских силовых ведомств . Сумма контракта - около 1 млрд рублей.

А ведь госкомпании (тем более силовые министерства) не должны заключать контракты с офшорными структурами.

Кроме этого был еще один крупный скандал, когда в июле 2013 года ФАС установила, что руководители компании «Русского моря» и их деловые партнеры создали картель на рынке оптовых поставок норвежского лосося . Причем, как выяснили антимонопольщики, Россельхознадзор и Ассоциация производственных и торговых предприятий рыбного рынка (Рыбная ассоциация – прим.ред.) помогали им в этом, создав «анти-конкурентное соглашение органа государственной власти и хозяйствующего субъекта».

Создается впечатление, что Россельхознадзор, Росрыболовство и одно из российских силовых ведомств намеренно помогают холдингу «Воробьева-Франка». Разумеется, здесь явно не обходится без коррупции. Но, очевидно, пока что силовики просто не могут позволить себе тронуть зятя самого Геннадия Тимченко.

Зять Геннадия Тимченко вытеснил брата губернатора Московской области Андрея Воробьева из рыбного бизнеса

Зять Геннадия Тимченко Глеб Франк приобретает долю Максима Воробьева, брата губернатора Подмосковья, в ООО «Русская рыбопромышленная компания» (РРПК) и станет ее контролирующим владельцем, сообщила компания. Информацию подтвердили и представители бизнесменов. РРПК – одна из крупнейших в России компаний по добыче тихоокеанской рыбы – минтая и сельди. На рынке минтая, самой массовой и доходной российской рыбы, РРПК занимает первое место в России и третье в мире, по собственным данным.

Компания основана Франком и Воробьевым в 2011 г. и изначально называлась « Русское море – добыча», позже была переименована в РРПК.

Сейчас, согласно ЕГРЮЛ, доли между партнерами в РРПК распределены так: у Франка – 45,25%, у Воробьева – 44,7%, еще 5,48% – у гендиректора РРПК Андрея Тетеркина. Оставшимися 4,57% владеет «РМД Юва», которая на 100% принадлежит РРПК.

Следовательно, после сделки Франку напрямую будет принадлежать почти 90% компании. А с учетом доли «РМД Юва» под контролем Франка окажется более 94% РРПК. В периметр сделки также войдут доли в других юридических лицах РРПК, говорится в сообщении компании.

Зять Геннадия Тимченко Глеб Франк приобретает долю Максима Воробьева, брата губернатора Подмосковья

Сумма сделки не раскрывается. Она будет закрыта после получения одобрения Федеральной антимонопольной службы.

В 2016 г. выручка компании составила $238,1 млн, EBITDA – $107,1 млн, согласно неаудированной отчетности по МСФО, сообщала компания. Данных за 2017 г. она не публиковала.

В 2017 г. РРПК также стала заниматься крабом: она выиграла на аукционе Росрыболовства квоты на добычу 2400 т краба.

Переговоры о продаже доли начались еще в прошлом году и продолжались около полугода, рассказывает знакомый Воробьева и Франка. «Мы с Максимом создавали РРПК семь лет назад и вместе прошли непростой путь к лидерским позициям компании на российском рынке. Я благодарен ему за это», – приводятся в сообщении компании слова Франка.

Воробьев же решил сконцентрироваться на других своих проектах, в том числе производства аквакультуры, говорит его знакомый. Воробьев – основной акционер «Русской аквакультуры», крупного производителя озерной форели и атлантического лосося.

Максим Воробьев, брат губернатора Московской области Андрея Воробьева

Сейчас перед РРПК стоят масштабные задачи, связанные с модернизацией флота и строительством новых судов, расширением географии присутствия и поиском новых каналов сбыта продукции, отмечает Франк.

РРПК действительно в последнее время заявляла о больших планах дальнейшего развития. Так, в 2017 г. она подписала соглашение с российскими верфями на строительство шести траулеров по государственной программе инвестиционных квот, контракт допускает строительство еще двух траулеров. Это позволит увеличить квоты РРПК на 150 000–200 000 т. Общие инвестиции в новый флот составят около $900 млн. Также РРПК намерена инвестировать более $30 млн в береговые перерабатывающие мощности. Кроме того, компания собирается наращивать в производстве долю рыбного филе.

Екатерина Бурлакова

Фото из открытых источников

Франк Глеб Сергеевич – предприниматель, известный в первую очередь как основатель и владелец компании РРПК, крупнейшего добытчика минтая в России и мире. Также находится в долевой собственности предприятий «РПК Норд» (сфера деятельности – промышленная перевалка нефти) и «Инфотек-Балтика» (морские грузоперевозки). Председатель совета директоров строительной компании «Стройтрансгаз» – генерального подрядчика в сфере проектирования, возведения и комплексного обслуживания энергетических промышленных объектов.

Ранние годы и образование

Родился в 1982 году в городе Владивостоке. Когда Глебу было 13 лет, семья переехала в Москву. Окончив столичную среднюю спецшколу с углублённым изучением иностранного языка, Глеб Франк поступает в МГИМО и становится обладателем диплома международного юриста. Решив посвятить себя бизнесу, получает соответствующее образование в Европе. На счету Глеба Франка – степень МВА, полученная во французской INSEAD Business School, а также диплом об окончании сразу двух учебных курсов, прослушанных в Международном институте управленческого развития (Швейцария).

Начало карьеры и РРПК

В 2011 году Глеб Франк стал одним из членов совета директоров «Русской аквакультуры» – крупнейшего российского импортёра рыбы. Вскоре молодой амбициозный предприниматель принимает решение об основании собственного бизнеса и в этом же году учреждает компанию «Русское море – Добыча». Сегодня холдинг, известный под названием «Русская Рыбопромышленная Компания» (переименован в 2014-м), специализируется на вылове дальневосточной рыбы и считается крупнейшим в России добытчиком минтая. По состоянию на 2017 год у компании была квота на 226 300 тонн, что составляет около 14% от общероссийского объёма добытого минтая.

В начале 2018 года бизнесмен выкупил часть ценных бумаг и стал основным владельцем РРПК, владеющим 89,95% акций предприятия.

Другие бизнес-проекты

В 2014-м Глеб Франк успешно возглавляет совет директоров акционерного холдинга «Стройтрансгаз», обслуживающего энергетические проекты общероссийского и международного масштабов. Ещё через два года покупает акции «РПК Норд», собственника плавучего нефтехранилища «Умба», грузовместимость которого составляет порядка 300 000 тонн. Ещё одним приобретением предпринимателя стала часть компании «Инфотек-Балтика», работающей в сфере комплексных морских перевозок грузов различных категорий и имеющей собственные представительства практически во всех крупных российских портах, от Санкт-Петербурга до Мурманска.