Финансы. Бизнес. Недвижимость. Услуги. Страхование. Вопросы

«Биография»

Родился в 1984 в г. Калининград Московской области

Образование

В 2006 окончил ГОУ ВПО «Московский государственный строительный университет» по специальности «Производство строительных материалов, изделий и конструкций» (квалификация – «Инженер-строитель»)

Деятельность

Подробнее

2006–2007 Главный специалист отдела капитального строительства ПАО «МОЭСК»2007–2008 Заместитель начальника по отчетности отдела оперативного бюджетирования и учета ПАО «МОЭСК»2008–2010 Начальник Управления по реализации договоров технологического присоединения ПАО «МОЭСК»2010–2013 Заместитель директора по капитальному строительству Филиала МКС ПАО «МОЭСК»2013–2015 Первый заместитель Генерального директора по капитальному строительству АО «ЦИУС ЕЭС»2015–2016 Первый заместитель генерального директора ООО «ИЦ «Энергострой»с мая 2016 Генеральный директор АО «УК ГидроОГК» /

«Компании»

Ук ГидроОГК

«Новости»

Якутскую ГРЭС-2 планируют ввести в эксплуатацию в сентябре

Строительная готовность Якутской ГРЭС-2 на сегодняшний день составляет 92%. Все основные работы будут завершены к началу июня. Ввод в эксплуатацию запланирован на сентябрь текущего года. Об этом 11 апреля представители подрядчика рассказали во время посещения объекта главой Якутии Егором Борисовым и гендиректором ПАО «РусГидро» Николаем Шульгиновым.

«Все основное, вторичное, вспомогательное оборудование находится на объекте и в основном смонтировано. Сейчас идет пусконаладка всех систем, необходимых для жизнедеятельности станции, обеспечения безопасности персонала и самой ГРЭС. Кроме того, идут работы по выдаче тепловой мощности. По электрической мощности станция под напряжением уже с января», - сообщил генеральный директор управляющей компании «ГидроОГК» Николай Карпухин.

whoiswhopersona.info

Чиркейская ГЭС

Совет директоров является коллегиальным органом управления, определяющим стратегию развития Общества и осуществляющим контроль за деятельностью исполнительных органов. Совет директоров занимает центральное место в системе корпоративного управления.

Порядок деятельности Совета директоров определяется Положением о порядке созыва и проведения заседаний Совета директоров Акционерного общества "ЧиркейГЭСстрой» ", утвержденным годовым Общим собранием акционеров, протокол от 1 июня 2008г

Советом директоров Общества принимаются решения, направленные на совершенствование корпоративного управления Обществом, принимаются планы работы Общества на следующий год и регулярно рассматриваются отчеты об их выполнении.

Состав Совета директоров избран годовым Общим собранием акционеров, протокол № 1/17 от 09 июня 2017 г.

www.chges.ru

Карпухин Николай Игоревич 1 аффилированные компании

ФИО персоны: Карпухин Николай Игоревич ИНН персоны: 501805113490 Дисквалифицировано ФНС: нет Судебные решения: нет данных Исполнительные производства: нет данных

Все отзывы +0 / 0 / -0

Добавить бизнес-оценку

master.business-rating.company

АО «Чувашская энергосбытовая компания»

Избран Председатель Совета директоров Чувашской энергосбытовой компании

Состоялось очередное заседание Совета директоров АО «Чувашская энергосбытовая компания» (дочернее общество АО «ЭСК РусГидро») в заочной форме.

Совет директоров избрал директора Департамента по работе на оптовом рынке электроэнергии и мощности и анализа рынков ПАО «РусГидро» Муравьева Александра Олеговича на должность Председателя Совета директоров Общества.

Заместителем Председателя Совета директоров Общества избрана заместитель директора Департамента корпоративного управления и управления имуществом ПАО «РусГидро» Ковалева Наталья Геннадьевна.

Совет директоров утвердил План работы Совета директоров АО «Чувашская энергосбытовая компания» на 2017-2018 гг. В соответствии с документом за период с июля 2017 года по май-июнь 2018 года планируется провести 8 заседаний.

Совет директоров утвердил перечень и целевые значения годовых и квартальных ключевых показателей эффективности, Методику расчета и оценки КПЭ Общества на 2017 год.

Совет директоров утвердил Методику проверки надежности (деловой репутации) и финансового состояния (устойчивости) участников закупочных процедур, проводимых АО «Чувашская энергосбытовая компания».

Настоящая методика устанавливает порядок проверки надежности (деловой репутации) и финансового состояния (устойчивости) участников при осуществлении экспертизы их заявок.

Совет директоров утвердил Регламент формирования ГКПЗ, изменений ГКПЗ и отчетности об исполнении ГКПЗ АО «Чувашская энергосбытовая компания».

Совет директоров утвердил Центральную закупочную комиссию Общества в новом составе.

АО «Чувашская энергосбытовая компания» является Гарантирующим поставщиком электрической энергии на территории Чувашской Республики. Клиентами и партнерами АО «ЧЭСК» являются порядка 12,9 тыс. юридических лиц и 360 тыс. абонентов-физических лиц. Деятельность восьми межрайонных отделений компании охватывает все районы и города республики. С 1 декабря 2012 г. ЧЭСК начала работу в качестве управляющей компании. АО «ЧЭСК» входит в структуру АО «ЭСК «РусГидро» (100% ДЗО ПАО «РусГидро»).

Группа «РусГидро» - один из крупнейших российских энергетических холдингов, объединяющий более 90 объектов возобновляемой энергетики в РФ и за рубежом, тепловые электростанции и электросетевые активы на Дальнем Востоке, а также энергосбытовые компании и научно-проектные институты. Установленная мощность электростанций, входящих в состав РусГидро, включая Богучанскую ГЭС, составляет 38,9 ГВт.

РусГидро – лидер в производстве энергии на основе возобновляемых источников, развивающий генерацию на базе энергии водных потоков, морских приливов, ветра и геотермальной энергии.

sme.ch-sk.ru

Общее собрание акционеров

Функции Общего собрания акционеров выполняет Правление ПАО «РусГидро».

К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:

1) внесение изменений и дополнений в Устав или утверждение Устава в новой редакции;

2) реорганизация Общества;

3) ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

4) определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

5) увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций;

6) уменьшение уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций;

7) дробление и консолидация акций Общества;

8) принятие решения о размещении Обществом облигаций, конвертируемых в акции, и иных эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции;

9) избрание членов Совета директоров Общества и прекращение их полномочий;

10) избрание членов Ревизионной комиссии Общества и прекращение их полномочий;

11) утверждение Аудитора Общества;

12) утверждение годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчета о прибылях и об убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков Общества по результатам финансового года;

13) выплата (объявление) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года;

14) принятие решений об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных статьей 79 Федерального закона «Об акционерных обществах»;

15) принятие решений об одобрении сделок в случаях, предусмотренных статьей 83 Федерального закона «Об акционерных обществах»;

16) принятие решения об участии в финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;

17) утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов управления и контроля Общества;

18) принятие решения о выплате членам Ревизионной комиссии Общества вознаграждений и (или) компенсаций;

19) принятие решения о выплате членам Совета директоров Общества вознаграждений и (или) компенсаций;

20) решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах».

www.mc.rushydro.ru

ИНН 5260096381, ОГРН 1025203040136, ФИО директора

egrinf.com

Руководство - ЦИУС ЕЭС

Исполнительный аппарат АО «ЦИУС ЕЭС»

Магин Александр Зиновьевич Генеральный директор
	Загребнев Олег Николаевич Первый заместитель Генерального директора
	Никонов Дмитрий Иванович Заместитель Генерального директора - Главный инженер
	Кононов Александр Николаевич Заместитель Генерального директора по правовым и общим вопросам
	Житков Александр Владимирович Заместитель Генерального директора по экономике и инвестициям

Филиалы АО «ЦИУС ЕЭС»

Шапошников Владимир Петрович Директор Филиала АО «ЦИУС ЕЭС» - ЦИУС Центра
	Катенёв Александр Владимирович Директор Филиала АО «ЦИУС ЕЭС» – ЦИУС Юга
Потапов Максим Алексеевич Директор филиала АО «ЦИУС ЕЭС» - ЦИУС Урала
	Чубаров Алексей Владимирович Директор филиала АО «ЦИУС ЕЭС» - ЦИУС Сибири
Белицкий Николай Константинович Директор филиала АО «ЦИУС ЕЭС» - ЦИУС Северо- Запада
	Ковылин Евгений Анатольевич Директор филиала АО «ЦИУС ЕЭС» - ЦИУС Востока
	Малыхин Олег Вячеславович Директор филиала АО «ЦИУС ЕЭС» - ЦИУС Западной Сибири

Кононов Александр Николаевич

Заместитель Генерального директора по правовым вопросам

«Биография»

Родился в 1984 в г. Калининград Московской области

Образование

В 2006 окончил ГОУ ВПО «Московский государственный строительный университет» по специальности «Производство строительных материалов, изделий и конструкций» (квалификация – «Инженер-строитель»)

Деятельность

«Новости»

Якутскую ГРЭС-2 планируют ввести в эксплуатацию в сентябре

Строительная готовность Якутской ГРЭС-2 на сегодняшний день составляет 92%. Все основные работы будут завершены к началу июня. Ввод в эксплуатацию запланирован на сентябрь текущего года. Об этом 11 апреля представители подрядчика рассказали во время посещения объекта главой Якутии Егором Борисовым и гендиректором ПАО «РусГидро» Николаем Шульгиновым.

«Все основное, вторичное, вспомогательное оборудование находится на объекте и в основном смонтировано. Сейчас идет пусконаладка всех систем, необходимых для жизнедеятельности станции, обеспечения безопасности персонала и самой ГРЭС. Кроме того, идут работы по выдаче тепловой мощности. По электрической мощности станция под напряжением уже с января», - сообщил генеральный директор управляющей компании «ГидроОГК» Николай Карпухин.

Такое не снилось даже Остапу Бендеру в его самых сладких снах. Представляете, вы берете кредит и оформляете залог, а когда кредитные деньги заканчиваются, вы снова за этот же залог берете другой кредит. И продолжаете гулять. При этом иногда фотографируясь на фоне умных книг и с «Классикой менеджмента» в руках.

Да, забыл представить вам героя, о котором идет речь. Лазарь Александрович Шаулов. Родился в 1969 году в городе Хасавюрт Дагестанской ССР. До бегства за границу проживал в Ростове-на-Дону в двухэтажной квартире площадью 203 кв. метра с шестью машиноместами в подземном гараже. В настоящее время проживает в Тель-Авиве (Израиль) иногда выезжая на отдых в испанскую Барселону. Гражданин Израиля (с 15 июня 2013 года).

Другие факты биографии любителя классического менеджмента не менее удивительны. В 1990-1995 году числился на историческом факультете Ростовского государственного университета. Одновременно с этим, до 1998 года занимался незаконными финансовыми операциями (в том числе вексельными и бартерными схемами) по обману коммерческих компаний и граждан. Компании «Финансовый спутник» и «ФС-Фоска», подконтрольные Шаулову, находились в разработке правоохранительных органов по подозрению в совершении незаконных финансовых операций. В оперативных сводках зафиксированы тесные связи Лазаря Шаулова с криминальными этническими группировками, которых он консультировал по схемам отмывания средств, полученных преступным путем.

В 1998 г., пользуясь кризисной ситуацией в российской экономике, гражданин Шаулов за бесценок скупив часть акций завода «Стройфарфор» по вексельной схеме, захватил контроль над предприятием имея в распоряжении 17,3% акций напрямую и около 40% через свою компанию «ФС-Фоска». В то время средняя стоимость керамического завода советского типа не превышала 1 млн. долл. К началу 2000 г. он владел блокирующим пакетом (25,58%), еще через год контрольным (67,42%) акций завода.

За десять лет этот деятель смог создать схемы по расхищению банковских кредитов и облигационных займов, привлекаемых им «на развитие» керамических заводов, которыми бы позавидовал бы сам Березовский. Особо Шаулов гордился тем, что не вложил в предприятия ни одного рубля собственных средств - в работе использовал исключительно заемное финансирование, значительную часть из которого похищал для использования в личных целях.

В 2008 году Лазарь Александрович создал и возглавил Холдинг «ЮниТайл» (UNITILE) - генеральным директором которого был с момента создания и до 1 апреля 2012 года. Долги компании при Шаулове составляли 6,6 млрд. руб., большая часть из них - безнадежные. До 40% от полученных кредитов них было расхищено его преступной группой. В работе «ЮниТайл» использовал многочисленные схемы незаконного вывода денежных средств за рубеж, воровал операционные средства компании.

Кстати, в том же 2008 году, с помощью бандитов из этнических группировок, провел молниеносную операцию по выкупу 15,35% акций завода «Строфарфор» у физических лиц, которые были миноритарными акционерами. Операция началась 30 апреля и закончилась в середине июля. Шаулов формально предложил остальным акционерам по 849 руб. за одну бумагу завода - цена была занижена как минимум на порядок. Всего на выкуп «по номиналу» ушло 5 млн. руб., еще столько же было заплачено «силовой поддержке» за «убеждение» и запугивание несогласных.

Не гнушался гражданин Шаулов и общественной работы, которая в его интерпретации больше напоминала поиск неприкосновенности. Так наш герой неоднократно избирался депутатом Законодательного собрания Ростовской области - 3-го и 4-го созывов. Каждые выборы сопровождались массовой фальсификацией результатов в пользу Шаулова. На протяжении многих лет игнорировал требование закона о предоставлении налоговых деклараций в открытый доступ. С 2011 года в работе Законодательного собрания Ростовской области не участвовал, на партийных мероприятиях не появлялся. Некогда ему было.

Но все хорошее рано или поздно заканчивается. И зимой 2013 года казалось бы непотопляемый Шаулов был исключен из партии «Единая Россия», как лицо, «утратившее доверие» в связи с возбуждением против него уголовного дела и получением гражданства другого государства (Израиль).

Оказывается, задолго до этого, мае 2011 года, Лазарь Шаулов в срочном порядке бежал за границу. Дело было сразу после описи имущества, проведенной судебными исполнителями Ростовского отделения ФССП 21.04.2011 г. в рамках пяти (!!!) исполнительных производств по искам Юго-Западного банка Сбербанка РФ на общую сумму более 3 млрд. руб. И, конечно же, деньги не возвращены до сих пор, а от исполнения исковых требований Лазарь Шаулов скромно уклоняется.

В настоящий момент Лазарь Шаулов является подозреваемым по ряду уголовных дел и объявлен в федеральный розыск.

А теперь предлагаю остановиться на самой последней афере израильско-дагестанского авантюриста. Эта тема требует разъяснений, так как схемы Шаулова по отъему денег и имущества постепенно усложнились. Опыт, однако, плюс рост профессионализма.

Итак, ласковой испанской весной 2013 года Лазарю Шаулову пришла в голову мысль о том, чтобы вновь атаковать когда-то принадлежащий ему и ушедший за долги «ЮниТайл» и захватить операционное управление холдингом UNITILE. Именно тогда и началась подготовка к перехвату управления в компании, где Шаулову не принадлежало ничего кроме долгов - оборудование в залоге, акции тоже в залоге или под арестом.

Ведь на горизонте маячил миллиард рублей - транш «Стройфарфора» (одной из структур холдинга), предназначенный для погашения Сбербанку очередного кредита. С помощью Родиона Романова и Андрея Докучаева гражданин Шаулов точно выяснил о том, на каких счетах размещены депозиты, и какие компании контролируют операционный поток, а также где будут накапливаться средства на выплату долгов. Миллиард - это немало и Шаулов озаботился по-серьезному. Операция по захвату компании рейдерским путем была назначена на конец ноября - самое время когда «Строфарфор» выплатит более 170 млн. руб. «Сбербанку» и получит передышку на четыре месяца, чтобы собрать очередной транш в размере 1,2 млрд. руб. Вот эти деньги и интересовали авантюристов во главе с Шауловым.

Ранней осенью в Москве и Ростове-на-Дону появились странные лица из стран соседних солнечных республик. По-русски они говорили плохо, однако все их действия с благосклонными нотариусами за них совершали загадочные «юристы», которые, видимо, родились с пачкой заполненных деньгами конвертов во внутреннем кармане пиджака. Именно таким образом, с помощью поиска сговорчивых нотариусов и коррупционной составляющей, появились заверенные пакеты документов для визита в налоговые инспекции Москвы, Воронежа, Ростова-на-Дону. Про фальшивые печати, а также «сляпанные на скорую руку» протоколы учредительных собраний, и говорить не приходится - «специалисты» которые «помогали» Шаулову родом из 90-х, когда и научились массово исполнять подобные трюки.

Андрей Докучаев, который научился преступным финансовым махинациям еще в команде Мухтара Аблязова, отлично знал, что надо делать. На контроль кипрской компании Tresestrellas (давняя, давняя контора Шаулова - контролирует торговый дом холдинга UNITILE под названием «Евротайл-Дистрибьюшн», а также Торговый дом «ВКЗ») его поставил Лазарь Александрович, который и принимал Докучаева на работу в 2011 году. За два года талантливый ученик опального финансового олигарха сумел сделать все как надо - полностью поставил под контроль номинального директора компании и начал «кормить его с руки». Все операции проходили на полном доверии (часто документы об одобрении тех или иных его действий приходили постфактум), а о своем увольнении из «ЮниТайл» (был «выброшен за ворота» за воровство денежных средств) он просто… забыл ему сообщить. Докучаев сумел заблокировать на время передачу информации о новом «контролере», назвав это «технической ошибкой» и успешно «съехав» с обсуждения этой темы. Для киприотов получалось так, что Докучаева «пока что» можно слушаться.

И вот в конце октября, когда с нотариусами «решили вопрос», по команде Шаулова тот самый Докучаев заказывает доверенности у формального гендиректора Tresestrellas на трех «таджикских директоров» - это Егамбердиев Фирдаус Егмбердиевич, Азизов Сидкулло Сунатулоевич и непонятно как затесавшийся в эту компанию Салата Юрий Ильич. И эти «представители» и сам Андрей Докучаев и Лазарь Шаулов знали, что выдача данных доверенностей могла быть осуществлена только при обязательном и письменном одобрении со стороны всех акционеров (отдельное решение Совета директоров). Его же, конечно, не было. Но и это не остановило мошенников.

Получив доверенности, Андрей Докучаев передал документы рейдерам из команды Шаулова. А они уже предложили для дальнейшей работы своих «дежурных дропов», то есть «надежных ребят», которые не будут задавать вопросы, по причине постоянного нахождения в алкогольном угаре. Ими стали нелегал-иммигрант из соседней Украины Мамонтов Андрей Викторович и российский гражданин Быстров Алексей Анатольевич. Строго-настрого приказав номиналам «пока не бухать», их одели в свежекупленные костюмы фабрики «Большевичка», побрили, выдали конфискованные на время «режима ожидания» паспорта, включили каждого из них в группу юристов-решальщиков и бросили в бой за активы.

«Поживиться» было чем - на счетах «Евротайл Дистрибьюшн» находилось несколько сотен миллионов рублей, кроме того именно эта компания подала исковое заявление против неплательщиков ООО «Хорошая плитка» и ООО «Керамик Трэйд» (компании Шаулова), который задолжали холдингу UNITILE больше 100 млн. руб. за поставленную керамическую плитку и керамогранит. Так что первая цель была вполне достойна - быстро заработать и решить свои проблемы с судом. Вообще, номиналы и решальщики даже не хотели заходить в офис компаний, так как планировали, что после получения документов в налоговых инспекциях они быстро-быстро бегут в банки, меняют карточки с образцами подписей и обеспечивают оперативный вывод средств на счета «бабочек» в интересах Шаулова.

Кстати, для «решения вопроса» господин Азизов Сидкулло Сунатулоевич и его «помощники» приложили все усилия, задействовав в том числе и волшебство. Судите сами, на основании доверенности Азизов провел собрание участников ООО «Евротайл Дистрибьюшн» в лице себя любимого с присоединившемся новоявленным «директором» г-ном Быстровым по адресу регистрации общества. А именно - Московская область, Одинцовский район, р-п. Новоивановское, ул Агрохимиков д.6. оф. 1013. Правда, неувязка случилась в том, что по данному адресу расположена бухгалтерская служба ООО «Евротайл-Дистрибьюшн» и в двадцатых числах ноября сотрудники компании там никаких собраний не заметили. Возможно, г-н Азизов смог раздвинуть пятое измерение и заполнил протокол в параллельной реальности? Про такие мелочи, как неправильную форму документов, несуществующие печати, проступившие на нем тоже магическим образом, мы молчим. Они даже смогли подать эти невероятные документы в столичную налоговую инспекцию, где их и «приняли». Разбирать эту ситуацию с «разоблачением черной магии» теперь предстоит правоохранительным органам. Однако окончание этого радостного события пока еще не произошло, так как «директор» Быстров моментально исчез в неизвестном направлении, а гражданин Шаулов так в России и не появился.

В случае с атакой на ООО ТД «ВКЗ» основная цель состояла в смене генерального директора ООО «ЮниТайл», которая является управляющей компанией «Стройфарфора». «Снести» компанию напрямую через липовое решение «единственного акционера» у Шаулова не получилось (оно уткнулось в запрет суда) и он подстраховался. Правда, тоже не особо удачно. Здесь схема была другой. Г-н Егамбердиев, на основании доверенности, обеспечил увеличение уставного капитала компании с 10 тыс. руб. до 50 тыс. и оперативно продал долю в 80% «новой компании» г-ну Мамонтову, который через 10 минут после покупки уже назначил себя единственным и неделимым генеральным директором компании. Кроме того, он попробовал подать подложные документы в налоговую инспекцию в Воронеже. После этого, видимо, должно было последовать аналогичное действие в отношении ООО «ЮниТайл». Оба умельца, правда, до сих пор бегают. Их тоже разыскивают правоохранительные органы, чтобы задать им десятки не совсем приятных вопросов.

Вот такая история неудавшейся очередной аферы Лазаря Шаулова, и, может быть, именно она наконец-то положит начало серьезному расследованию всей прошлой деятельности этого персонажа. Не все же ему золотых телят пасти. Надо же когда-то и отвечать за свое прошлое и настоящее.

И, похоже, что так и произойдет. Холдинг UNITILE, который в результате махинаций Шаулова, чуть было не потерял миллиарды, выступил с официальным заявлением , из которого можно узнать о грядущих печальных последствиях для гражданина Израиля и уроженца Дагестана Лазаря Шаулова.

«В рамках проведенной нами ревизии бухгалтерских документов компании установлено, что подобный стиль "ведения бизнеса" для Л.А. Шаулова и его приспешников является совершенно обычным - нарушение закона и многочисленные преступления, в т.ч. финансового характера, были поставлены ими "на поток".

В связи с тем, что действия ОПС Шаулова из-за границы и его исполнителей и пособников на территории нашей страны могут привести к тяжелым социально-экономическим последствиям, мы намерены обратиться к руководству МВД, Генеральной Прокуратуры и Следственного комитета Российской Федерации с просьбой взять расследование этой ситуации под личный контроль».

Строить не вовремя в России не всегда значит делать неправильно, даже если финансирование осуществляется по специальному указу президента из федерального бюджета. Вот уже пятый год госхолдинг "РусГидро" осваивает 50 млрд руб., выделенных по распоряжению Владимира Путина в 2012 году на четыре крупных объекта генерации в ДФО. С тех же времен тянется и строительство ТЭЦ во Владивостоке. Все - ради замещения старых мощностей, а в конечном счете - повышения эффективности экономики. Причины постоянного удорожания проектов и их сдвига по срокам "вправо", уже откровенно раздражающих и Счетную палату, и федеральных чиновников, изучило EastRussia.

Фото: АО «ТЭЦ в г. Советская Гавань»

РАЗНАЯ СУДЬБА КРУПНЫХ СТРОЕК
Этим летом ПАО «РусГидро» должно ввести в эксплуатацию один из основных своих объектов на Дальнем Востоке - грандиозную Нижне-Бурейскую ГЭС на 320 МВт, история строительства которой тянется с августа 2010 года. Станция почти готова: первые два гидроагрегата протестированы на «холостом ходу» в мае, третий - 22 июля, четвертый - монтируется полным ходом. В середине июля началось заполнение водохранилища до нормального уровня 128 м (из-за отсутствия разрешение на это ГЭС не ввели в эксплуатацию в прошлом году). К началу августа в Амурской области, как говорят, ждут президента Владимира Путина, который и должен дать «старт». Энергия с ГЭС потечет в важнейшие инфраструктурные проекты: на Эльгинский угольный разрез, ко второй очереди нефтепровода ВСТО, к достраиваемому космодрому «Восточный».

На этом фоне как-то даже и неловко вспоминать, что у «РусГидро» есть еще как минимум четыре больших проекта на Дальнем Востоке, имеющих официальный статус «приоритетных», и один проект во Владивостоке, такого статуса не имеющий, но выглядящий равнозначным. Все их ПАО и его «дочерние» компании также начали реализовывать в 2010-2011 годах.

Это, напомним, ТЭЦ в Советской Гавани (120 МВт), которая возводится для замещения выбывающих мощностей Майской ГРЭС и «обеспечения растущей потребности в электроэнергии Ванино-Совгаванского узла». Это первая очередь Сахалинской ГРЭС-2 (120 МВт), которая должна решить проблему замещения Сахалинской ГРЭС, а также повысить эффективность функционирования Сахалинской энергосистемы. Это первая очередь Якутской ГРЭС-2 (193 МВт) для замещения мощностей выбывающей Якутской ГРЭС. Это вторая очередь Благовещенской ТЭЦ (120 МВт), цель строительства которой - «покрытие дефицита и удовлетворение перспективного спроса на тепловую энергию, повышение надежности электроснабжения и покрытие неравномерной части графиков электрической нагрузки ОЭС Востока». Наконец, это ТЭЦ «Восточная» на месте центральной пароводяной бойлерной во Владивостоке (139,5 МВт).

Справка EastRussia . 66,84% обыкновенных акций ПАО «РусГидро» владеет Росимущество. «РусГидро», в свою очередь, принадлежит 84,39% РАО «ЭС Востока». На долю группы «РусГидро» в прошлом году пришлось 12,9% выработанной электроэнергии России и 15,9% установленной мощности. По данным годового отчета «РусГидро», в 2014 году инвестпрограмма холдинга составила 105,4 млрд руб. (включая 22,2 млрд руб. подконтрольного РАО «ЭС Востока»), в 2015-м - 104,7 млрд руб. (21 млрд руб.), в 2016-м - 78,25 млрд руб. (на РАО «ЭС Востока» пришлось 21,4 млрд руб.). Капитализация ПАО «РусГидро» на конец 2016 года - 356,16 млрд руб. Чистая прибыль группы за 2016 год - 39,7 млрд руб.

СДВИГ ПО МЕГАВАТТНОЙ ЛИНИИ
Строительство четырех дальневосточных приоритетных объектов энергетики ведут одноименные АО, на 100% принадлежащие «РусГидро». На цели строительства федеральный бюджет выделил «РусГидро» еще в 2012 году 50 млрд руб. - через покупку акций допэмиссии компании. Финансирование было оформлено в виде договоров о предоставлении бюджетных инвестиций - по одному на каждый объект. Объекты в Благовещенске и Якутске должны были быть сданы в 2015 году, в Советской Гавани, Владивостоке и на Сахалине - в 2016-м.

Однако сроки сдачи проектов «РусГидро» пришлось переносить, причем неоднократно. Как не раз объясняли в компании, по самым разным причинам: из-за проблем с подрядчиками, неопределенности с импортным оборудованием, сложных условий строительства, необходимости выстраивать новые системы контроля использования средств, и так далее. Перечень проблем любой большой стройки, разумеется, очень велик.

Также «РусГидро» пришлось корректировать стоимость работ, поскольку на момент принятия решения о выделении государственного финансирования проектно-сметной документации на объекты, прошедшей Главгосэкспертизу (то есть официально утвержденной и годной для дальнейшей реализации) попросту не существовало. Масштабы отклонений по проектам в итоге получились немалыми. Например, предельная стоимость строительства второй очереди ТЭЦ в Благовещенске в ценах 2013 года составила 8,24 млрд руб. - ее утвердило ФАУ «Главгосэкспертиза». Но в 2015-м сумма была скорректирована - еще плюс 1,21 млрд руб. И так - по всем объектам. Пока стоимость четырех станций выросла на 38,3% - до 88 млрд руб.

К слову, новые агрегаты Благовещенской ТЭЦ - пока единственный достроенный «РусГидро» объект из четырех «приоритетных». Однако и тот - не заработал, но к этому мы еще вернемся.

НЕОСВОЕННОЕ ПРЕВРАЩАЕТСЯ В ПРОЦЕНТЫ
По итогам прошлого года «РусГидро» отчиталось о снижении объемов финансирования на 14,6% от плановой инвестпрограммы, или на 17,17 млрд рублей. На четыре дальневосточных проекта должны были потратить 20,86 млрд руб., а по факту потратили лишь 12,48 млрд руб. - программу не выполнили даже на 60%.

«Изменение графиков финансирования осуществлено по причине переноса сроков завершения реализации проектов „вправо“, а именно: Якутской ГРЭС-2 (1-я очередь) - с 2017 на 2018 год, Сахалинской ГРЭС-2 (1-я очередь) - с 2017 на 2018 год, ТЭЦ в городе Советская Гавань - с 2017 на 2019 год, Благовещенской ТЭЦ - с 2016 на 2017 год»,- говорится в годовом отчете группы «РусГидро», утвержденном в мае этого года.

«По объекту Строительство ГТУ-ТЭЦ в городе Владивостоке на площадке Центральной пароводяной бойлерной осуществлена корректировка проектной документации с изменением общей стоимости строительства, а также перенесен срок реализации проекта с 2016 на 2018 год»,- можно прочитать в этом же документе чуть далее.

Справка EastRussia . В приложениях к годовому отчету «РусГидро» поясняется, что компания освоила за прошлый год на приоритетные проекты на Дальнем Востоке чуть более 8 млрд руб. На ТЭЦ в городе Советская Гавань - 334,3 млн рублей, на Сахалинскую ГРЭС-2 - 2 572,0 млн рублей, Якутскую ГРЭС-2 - 3 818,0 млн рублей, Благовещенскую ТЭЦ - 1 301,4 млн рублей. Остаток бюджетных ассигнований - 10 005,9 млн рублей, в том числе на дальнейшее строительство объектов теплогенерации на Дальнем Востоке - 9 106,6 млн рублей, отчиталось ПАО перед акционерами.

Причины отклонения от сроков в компании опять объясняют задержками сторонних организаций.

На примере Якутской ГРЭС-2: генеральный проектировщик АО «Институт Теплоэнергопроект» сорвал сроки разработки рабочей документации, а генподрядчик АО «ТЭК Мосэнерго» - более чем на 10 месяцев сроки основных работ. Оборудование пришло позже на четыре месяца, магистральные теплосети ОАО «ГлобалЭлектроСервис» построило более чем на 8 месяцев позднее, чем было предусмотрено проектом, сетуют в «РусГидро». По Сахалинской ГРЭС-2 - свой набор причин: необходимость корректировки проектных решений в результате замены производителя паровых турбин по программе импортозамещения (обусловило отставание до 6 месяцев); отставания по срокам разработки рабочей документации генеральным подрядчиком АО «ТЭК Мосэнерго» (более 12 месяцев); неэффективная организация выполнения работ генподрядчиком (не учтены особенности строительства на острове Сахалин); расторжение генеральным подрядчиком договора с субподрядчиком ОАО «ГлобалЭлектроСервис» на значительный объем работ (отставание до 4 месяцев). По ТЭЦ в Советской Гавани - замена заказчиком проектной организации в связи с банкротством АО «Сибирский ЭНТЦ» (Группа Е4) на АО «Лонас Технология» (отставание до 6 месяцев); отсутствие должной организации выполнения работ со стороны генерального подрядчика (отставание более 12 месяцев); финансовая несостоятельность генерального подрядчика, наличие дефицита денежных средств для производства взаиморасчетов с субподрядчиками и поставщиками оборудования. По Благовещенской ТЭЦ: "не был выплачен отложенный платеж по второму этапу".

Таким образом, официально в инвестпрограмме «РусГидро» на текущий год остались:
- ввод первой очереди Якутской ГРЭС-2 и сопутствующей инфраструктуры (магистральные тепловые сети, системы водоотведения и водоснабжения, электрические сети выдачи мощности, подъездная автодорога),
- внеплощадочная инфраструктура Сахалинской ГРЭС-2 (схема выдачи электрической мощности, система золошлакоудаления, подъездные автодороги),
- железнодорожные подъездные пути к ТЭЦ в Советской Гавани.

Все бы ничего, но как к таким отставаниям относится государство?

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПЕНЯ
«РусГидро» - государственная компания, и строит на Дальнем Востоке она в основном на государственные средства. Поэтому строительство приоритетных объектов ежеквартально по поручению Госдумы проверяет Счетная палата.

Последняя такая проверка прошла в конце апреля 2017 года , и ее выводы неутешительны. «Обязательства, принятые „РусГидро“ в рамках договора о предоставлении бюджетных инвестиций, в части сроков ввода в эксплуатацию объектов энергетики не выполняются»,- констатируют аудиторы СП. Палата предложила правительству РФ «поручить Минэнерго России обеспечить контроль за перечислением в доход федерального бюджета пени за неисполнение „РусГидро“ обязательств по вводу в эксплуатацию».

Пеня, как выясняется из приложений к годовой отчетности «РусГидро», может оказаться весьма солидной. На примере условий договора по все той же Благовещенской ТЭЦ это 500 тыс. рублей за каждый день просрочки даты планового срока ввода в эксплуатацию. Не стоит также забывать, что компания, получив бюджетные инвестиции, взяла на себя «безусловное обязательство по достижению показателей эффективности». Коэффициент финансовой устойчивости «РусГидро» должен быть не менее или равным 1,5, показатель текущей ликвидности - более 1,5, показатель долговой нагрузки - менее или равный 5, рентабельность акционерного капитала - более или равной 1,5%. Размер штрафных санкций - 1% от суммы выделенных средств.

Тем не менее, решение о взимании пени с «РусГидро» пока не принято, и не факт, что будет принято. А вот чем оборачиваются заминки в процессе строительства для общего бюджета четырех проектов, вполне понятно. Не используемые средства компания законно размещает на депозитах, получая от них доход. Доход «РусГидро» затем обязано направить на цели строительства (еще один источник финансирования - средства от возмещения из федерального бюджета сумм НДС). Только за 2013-2015 годы доходы от депозитов, по данным Счетной палаты, составили 12,8 млрд руб.

На 1 января 2016 года на депозитах «РусГидро» и его «дочек» находилось 17,1 млрд руб. - 34,2% от полученных на строительство инвестиций. По состоянию на 31 декабря 2016 года из 50 млрд руб. на строительство было направлено 40,9 млрд руб., 9,1 млрд руб. - по-прежнему размещено на депозитах, подсчитала СП. В аудиторском заключении к годовой отчетности "РусГидро" сказано, что к 31 декабря 2016 года у компании оставалось из средств на дальневосточные проекты 4 075 млн руб. краткосрочных депозитов в Сбербанке с датами погашения с 23 января по 1 марта 2017 года. Еще 899 млн руб. было размещено на счетах УФК по Москве. За прошлый год компания, согласно годовому балансу по РСБУ, заработала "процентов к получению" на сумму 8,77 млрд руб.

ВИЦЕ-ПРЕМЬЕР И ПАР
В СП сделали и еще один интересный вывод: оказывается, сами регионы ДФО « не готовы к приему мощностей от строящихся объектов электроэнергетики». Так, в результате ввода в 2016 году в эксплуатацию второй очереди Благовещенской ТЭЦ ее тепловая мощность была увеличена на 188 Гкал/час. «При этом планом мероприятий, разработанным правительством Амурской области, предусмотрен прирост потребления тепловой энергии в период до 2020 года только на 29 Гкал/час. Также правительством Республики Саха (Якутия) медленными темпами реализуются мероприятия для приема мощностей от строящейся Якутской ГРЭС-2»,- заявили аудиторы.

Но федеральные власти по-прежнему настаивают: стройки нужно ускорять.

На днях площадку строительства Сахалинской ГРЭС-2 посетили вице-премьер Юрий Трутнев и губернатор области Олег Кожемяко. Размах стройки впечатляет - на территории близ села Ильинское площадью в 190 гектаров, еще несколько лет пустующей, уже выросли многочисленные сооружения, в строительстве занято около 1300 человек и 80 единиц техники. Казалось бы, все в порядке: внутри главного корпуса завершается установка двух паровых котлов (каждый на 230 т пара в час) и двух 60-мегаваттных турбоагрегатов, монтируется различное оборудование, строится внеплощадочная инфраструктура. На 150 м в высоту устремилась бесшовная дымовая труба - ее возвели по технологии непрерывной бетонной заливки в течение всего 48 суток.

Приехавшего на стройплощадку Юрия Трутнева, однако, интересовала не картинка, а сроки сдачи объекта. Заместитель гендиректора по капитальному строительству «РусГидро» Николай Карпухин объяснил чиновнику, что причин переноса сроков было несколько. По его словам, проект корректировался и повторно проходил Главгосэкспертизу в связи с политикой импортозамещения - вместо иностранного оборудования было решено приобретать отечественное. Подвели подрядчики - одна из компаний обанкротилась, не выполнив обещаний. Время было потеряно также из-за сложных схем доставки спецоборудования и стройматериалов, сказалась нехватка квалифицированного персонала на месте - тепломехаников и наладчиков.

Впрочем, Николай Карпухин выразил уверенность - ГРЭС заработает в 2018 году. «В ноябре выходим на первые испытания станции на холостом ходу. Начинает работать пусковая котельная. А в зимний период времени пройдут основные пуско-наладочные операции»,- сказал он.

«Перенести сроки ввода станции в эксплуатацию во второй раз у вас не получится,- предупредил вице-премьер РФ энергетиков. - Поэтому настраивайтесь на то, чтобы графики строго выдерживались. На Дальнем Востоке уже стало плохой традицией не выполнять работу в установленный срок. С такой порочной практикой будем бороться всеми возможными способами».

Между тем, положительное заключение Главгосэкспертизы по технической части скорректированного проекта получено АО «Сахалинская ГРЭС-2» только в первой половине июля. Изначально для новой станции было предусмотрено использование двух установок в комплекте с генераторами производства Siemens. Затем в свете политики импортозамещения они были заменены отечественными аналогами. Турбины для Сахалинской ГРЭС-2 изготовило ЗАО «Уральский турбинный завод», генераторы - НПО «Элсиб» из Новосибирска. А положительное заключение по корректировке сметной стоимости проекта только планируется получить - к сентябрю.

Так что сколько будет стоить Сахалинская ГРЭС-2 - еще вопрос. Во сколько обойдется РАО "ЭС Востока" внеплощадочная инфраструктура ГРЭС-2, стало ясно в прошлом году: кредит на строительство в размере 10,29 млрд руб. до 2028 года компании предоставил Сбербанк.

Карпухин Виктор Федорович - отечественный военный, имеющий звание Героя Советского Союза. Больше всего известен по работе в советском Комитете государственной безопасности. Командир спецподразделения группы "Альфа" на рубеже 80-90-х годов.

Биография военного

Карпухин Виктор Федорович родился в 1947 году на территории Украинской ССР. Он появился на свет в городе Луцке. По национальности русский. После школы Виктор отправился на срочную службу. Это случилось в 1966 году. Высшее образование решил получать в танковом командном училище, которое базировалось в Ташкенте.

Выпустившись в Узбекской ССР, он остался служить в пограничных войсках. Карпухин Виктор Федорович посвятил им пять лет своей воинской карьеры.

Служба в спецподразделении

В 1974 году Виктор Федорович Карпухин поступил на службу в едва созданное новое подразделение. Оно называлось группа "А" и являлось специальным подразделением Комитета государственной безопасности. На тот момент им руководил Герой Советского Союза Виталий Дмитриевич Бубенин. Это звание он получил незадолго до этого - в 1969 году. Руководство отметило его мужество в ходе операций по охране государственно границы.

В новом подразделении Карпухин Виктор Федорович занял одну из ведущих позиций - начал обучать личный состав управлению боевыми машинами, а также стрельбе из вооружения, расположенного на бронетехнике. В 1978 году герой нашей статьи был направлен в пограничное училище, в котором получил специальность командира автороты. Очередное образование Виктор Федорович Карпухин получил в Московском высшем пограничном краснознаменном командном училище. Обучение в столице было отменным. Из училища Карпухин вышел офицером, готовым ко всему.

Спецподразделение "А"

Именно так первоначально называлась группа "Альфа, службе в которой офицер Карпухин Виктор Федорович посвятил свои лучшие годы. Причем официально оно всегда называлось управлением "А", "Альфой" его окрестили находчивые журналисты.

Подразделение было специально создано для осуществления антитеррористических операций, применяя особые средства и тактику. Помимо борьбы с терроризмом, среди основных задач группы - освобождение заложников. В настоящее время подразделение активно привлекается к операциям, которые проводит ФСБ России.

Бойцы группы "Альфа" всегда действуют в самых сложных условиях, в обстановке повышенной опасности, в том числе и в горячих точках. Например, в Ингушетии, Дагестане и, конечно, Чечне.

Карьерный рост

Виктор Карпухин, биография которого тесно была связана с воинской дисциплиной, прошел впечатляющий путь на службе в спецподразделении "Альфа". Оно базировалось при седьмом управлении советского КГБ.

С 1979 года он поднялся от заместителя командира четвертого отделения до командира "Альфы". Виктор Карпухин за эти годы неоднократно лично участвовал во всевозможных боевых, оперативных и специальных мероприятиях. Например, в Афганистане он штурмовал дворец Тадж-Бек в 1979 году. Именно там располагалась резиденция президента Афганистана Хафизуллы Амина, который занимал ярко выраженную проамериканскую позицию.

Бой за дворец Тадж-Бек

В этом бою особую доблесть и мужество проявил Карпухин. В наступление советские войска пошли в последние дни 1979 года. Как утверждают очевидцы, БМП, которой управлял герой нашей статьи, прорвалась к самому дворцу.

Отряд Карпухина преодолел весьма крутой серпантин, который огибал холм, и самым первым прорвался к зданию. Карпухин вместе с подчиненными открыл шквальный огонь по вооруженной охране дворца. Их силуэты были хороши видны. Таким образом, вся остальная группа советских войск смогла успешно высадиться, пока охрана была отвлечена на отряд Карпухина. Через короткое время передовые отряды уже находились на первом этаже и по всему периметру здания.

Конечным результатом этой слаженной и стремительной работы стал штурм дворца, который ранее считался неприступным. Ведь его стены имели толщину около двух метров, а численность охранников превышала две с половиной тысячи человек. В то время советские отряды смогли его захватить всего за 40 минут. Причем с минимальными, но все равно ощутимыми потерями. Спецназовцы потеряли убитыми пятерых однополчан. Среди них был и командир отряда "Зенит" Бояринов.

В этом сражении командир подгруппы "Гром" Карпухин Виктор Федорович был в самой гуще событий, но при этом не получил ни одной царапины.

За многолетнюю доблестную службу и героизм, а также мужество, проявленные в Афганистане, Карпухин был представлен к наградам. Звание Героя Советского Союза Карпухину Виктору Федоровичу было присуждено в апреле 1980 года. В пояснительной записке было особо отмечено, что ценится его опыт в боевых операциях. Также он получил медаль "Золотая звезда" и орден Ленина.

В руководстве группы "Альфа"

В начале 80-х годов Карпухин окончил высшую школу КГБ. После этого перед ним были открыты практически все двери в силовых структурах. В 1984 году он получил назначение от командования стать заместителем руководителя начальника группы "А".

В 1988 году Карпухин принимал участие в освобождении автобуса со школьниками, который был захвачен в столице Северной Осетии - Орджоникидзе. Террористами, которые пошли на это преступление, оказались работники местной автобусной бригады. Впятером они захватили в заложники учеников четвертого класса. Их главной целью был выезд за границу. В результате теракт удалось ликвидировать без каких-либо жертв.

Кстати, террористы добились своего. Получили самолет, оружие и деньги. Они вылетели в Израиль, хотя группа "Альфа" до последнего была готова начать штурм. Преступники рассчитывали договориться с израильскими властями и за один миллион долларов добиться разрешения вылететь дальше - на юг Африки. Но те не пошли ни на какие уступки. Они решили арестовать террористов и передать их в СССР с одним условием - к ним нельзя было применять высшую меру наказания. На суде все получили от трех до 15 лет лишения свободы.

В этом время Карпухин вместе с "Альфой" прошел все горячие точки, которых в распадающемся Советском Союзе оказалось немало. Непосредственно возглавил группу "А" Карпухин в 1988 году. В 1990 году бойцы этого спецподразделения вместе с отрядом "Витязь" вызволили заложников, оказавшихся в следственном изоляторе в Сухуми. Как и штурм дворца Амина, эта операция оказалась образцовой для всего спецподразделения. В его историю она вписана золотыми буквами. На ее примере до сих пор разбирают, как нужно проводить антитеррористические операции.

Августовский путч

Бойцы спецподразделения "Альфа" сыграли не последнюю роль в августовском путче, случившемся в Москве 19 августа 1991 года. Неспокойная политическая обстановка сохранялась в России и Москве до 21 августа. После этих событий Карпухин ушел в запас. Далеко не все военные смогли приспособиться к новой современной российской действительности.

При этом показания, которые Карпухин давал в суде, стали одними из ключевых при оценке последствий августовского путча. Например, он признался, что не получал от командования приказа о начале штурма здания Верховного Совета РСФСР. Во многом на их основании был вынесен оправдательный приговор генералу армии и политику Валентину Варенникову, который поддержал ГКЧП. По крайней мере, показания Карпухина фигурируют в его деле.

После выхода на пенсию герой нашей статьи некоторое время руководил службой безопасности президента Казахстана, которым стал Нурсултан Назарбаев. С 1993 года Карпухин окончательно отошел от государственных и политических дел, начал развивать собственный бизнес, естественно, в сфере частной детективной деятельности.

Параллельно Виктор Федорович активно занялся общественной работой - возглавил ассоциацию ветеранов войны в Афганистане. Входил в состав правления этой общественной организации. Также Карпухин в разное время был почетным членом российской торгово-промышленной палаты, курировал вопросы максимальной безопасности предпринимательской деятельности. Это было особенно актуально в 90-е годы, когда в стране бушевала организованная преступность. Затем Карпухин возглавлял крупную некоммерческую организацию под названием "Росфонд".

На своих общественных должностях в первую очередь он стремился не забыть о своих однополчанах - тех, кто воевал в Афганистане, Чечне и других горячих точках. Карпухин оказывал всяческую помощь ветеранам боевых действий, российским воинам-интернационалистам.

Смерть

Карпухина Виктора Федоровича не стало в 2003 году. На тот момент он уже болел продолжительное время. Особенно его беспокоили проблемы с сердцем. В ночь на 24 марта герой нашей статьи скончался в поезде, следовавшем из Москвы в Минск. Врачи констатировали смерть от ишемической болезни сердца. Похоронен экс-командир спецподразделения "Альфа" в столице. Его прах покоится на Николо-Архангельском кладбище.

Примечательно, что свой след Карпухин оставил и в кинематографе. Его роль в августовском путче была настолько велика, что в драме Александра Мохова "Три дня в августе" был выведен его прототип. Эту роль сыграл Михаил Хомяков. При этом сам актер не имел внешнего сходства с Карпухиным, но точно воплотил на экране его характер.

fb.ru

Состоялось очередное заседание Совета директоров АО «Чувашская энергосбытовая компания» (дочернее общество АО «ЭСК РусГидро») в заочной форме.

Совет директоров избрал директора Департамента по работе на оптовом рынке электроэнергии и мощности и анализа рынков ПАО «РусГидро» Муравьева Александра Олеговича на должность Председателя Совета директоров Общества.

Заместителем Председателя Совета директоров Общества избрана заместитель директора Департамента корпоративного управления и управления имуществом ПАО «РусГидро» Ковалева Наталья Геннадьевна.

Совет директоров утвердил План работы Совета директоров АО «Чувашская энергосбытовая компания» на 2017-2018 гг. В соответствии с документом за период с июля 2017 года по май-июнь 2018 года планируется провести 8 заседаний.

Совет директоров утвердил перечень и целевые значения годовых и квартальных ключевых показателей эффективности, Методику расчета и оценки КПЭ Общества на 2017 год.

Совет директоров утвердил Методику проверки надежности (деловой репутации) и финансового состояния (устойчивости) участников закупочных процедур, проводимых АО «Чувашская энергосбытовая компания».

Настоящая методика устанавливает порядок проверки надежности (деловой репутации) и финансового состояния (устойчивости) участников при осуществлении экспертизы их заявок.

Совет директоров утвердил Регламент формирования ГКПЗ, изменений ГКПЗ и отчетности об исполнении ГКПЗ АО «Чувашская энергосбытовая компания».

Совет директоров утвердил Центральную закупочную комиссию Общества в новом составе.

www.prnews.ru

Карпухин Николай Алексеевич

Центр госуслуг района Лефортово и НижегородскийЦентр госуслуг района Выхино-Жулебино (доп. офис)Центр госуслуг района Выхино-ЖулебиноЦентр госуслуг района КапотняЦентр госуслуг района КузьминкиЦентр госуслуг района ЛюблиноЦентр госуслуг района МарьиноЦентр госуслуг района НекрасовкаЦентр госуслуг района ПечатникиЦентр госуслуг района РязанскийЦентр госуслуг района ТекстильщикиЦентр госуслуг района ЮжнопортовыйЦентр госуслуг районов Нагорный и Нагатино-СадовникиЦентр госуслуг района ДонскойЦентр госуслуг района ЗябликовоЦентр госуслуг района Бирюлево ВосточноеЦентр госуслуг района Бирюлево ЗападноеЦентр госуслуг района БратеевоЦентр госуслуг района ДаниловскийЦентр госуслуг района Москворечье-СабуровоЦентр госуслуг района Нагатинский ЗатонЦентр госуслуг района Орехово-Борисово СеверноеЦентр госуслуг района Орехово-Борисово ЮжноеЦентр госуслуг района ЦарицыноЦентр госуслуг района Чертаново СеверноеЦентр госуслуг района Чертаново ЦентральноеЦентр госуслуг района Чертаново ЮжноеЦентр госуслуг района Старое КрюковоЦентр госуслуг района КрюковоЦентр госуслуг района МатушкиноЦентр госуслуг района СавёлкиЦентр госуслуг района СилиноЦентр госуслуг района БибиревоЦентр госуслуг района ЛосиноостровскийЦентр госуслуг района АлексеевскийЦентр госуслуг района АлтуфьевскийЦентр госуслуг района БабушкинскийЦентр госуслуг района БутырскийЦентр госуслуг района ЛианозовоЦентр госуслуг района МарфиноЦентр госуслуг района ОтрадноеЦентр госуслуг района РостокиноЦентр госуслуг района СвибловоЦентр госуслуг района Северное МедведковоЦентр госуслуг района СеверныйЦентр госуслуг района Южное МедведковоЦентр госуслуг района ЯрославскийЦентр госуслуг района Останкинский и Марьина РощаЦентр госуслуг района ВойковскийЦентр госуслуг районов Левобережный, Молжаниновский, ХовриноЦентр госуслуг района ГоловинскийЦентр госуслуг района АэропортЦентр госуслуг района БеговойЦентр госуслуг района ДмитровскийЦентр госуслуг района Западное ДегуниноЦентр госуслуг района КоптевоЦентр госуслуг района СавёловскийЦентр госуслуг района СоколЦентр госуслуг района ТимирязевскийЦентр госуслуг района ХорошевскийЦентр госуслуг районов Бескудниковский и Восточное ДегуниноЦентр госуслуг района ГольяновоЦентр госуслуг района ПреображенскоеЦентр госуслуг района СокольникиЦентр госуслуг района ВешнякиЦентр госуслуг района Восточное ИзмайловоЦентр госуслуг района ВосточныйЦентр госуслуг района ИвановскоеЦентр госуслуг района ИзмайловоЦентр госуслуг района Косино-УхтомскийЦентр госуслуг района НовогиреевоЦентр госуслуг района НовокосиноЦентр госуслуг района ПеровоЦентр госуслуг района Северное ИзмайловоЦентр госуслуг района Соколиная ГораЦентр госуслуг района Богородское и МетрогородокЦентр госуслуг района ПресненскийЦентр госуслуг района ЯкиманкаЦентр госуслуг района ТверскойФлагманский офис ЦАОЦентр госуслуг района АрбатЦентр госуслуг района БасманныйЦентр госуслуг района ЗамоскворечьеЦентр госуслуг района КрасносельскийЦентр госуслуг района МещанскийЦентр госуслуг района ТаганскийЦентр госуслуг района ХамовникиЦентр госуслуг района Северное БутовоЦентр госуслуг района ОбручевскийЦентр госуслуг района ЯсеневоЦентр госуслуг района АкадемическийЦентр госуслуг района ГагаринскийЦентр госуслуг района ЗюзиноЦентр госуслуг района КоньковоЦентр госуслуг района КотловкаЦентр госуслуг района ЛомоносовскийЦентр госуслуг района Теплый СтанЦентр госуслуг района ЧеремушкиЦентр госуслуг района Южное Бутово (Горчакова)Центр госуслуг поселения МосковскийЦентр госуслуг поселения ТроицкЦентр госуслуг района МитиноЦентр госуслуг района КуркиноЦентр госуслуг района Покровское-СтрешневоЦентр госуслуг района СтрогиноЦентр госуслуг района Хорошево-МневникиЦентр госуслуг района ЩукиноЦентр госуслуг районов Северное Тушино и Южное ТушиноЦентр госуслуг района ДорогомиловоЦентр госуслуг района ВнуковоЦентр госуслуг района КрылатскоеЦентр госуслуг района Ново-ПеределкиноЦентр госуслуг района Очаково-МатвеевскоеЦентр госуслуг района Проспект ВернадскогоЦентр госуслуг района РаменкиЦентр госуслуг района СолнцевоЦентр госуслуг района Тропарево-НикулиноЦентр госуслуг района Филевский ПаркЦентр госуслуг района Фили-ДавыдковоЦентр госуслуг районов Кунцево и Можайский

www.polkmoskva.ru

Николай Карпухин: Якутская ГРЭС-2 готова к запуску

Якутская ГРЭС-2 полностью готова к вводу в эксплуатацию, уже 10 сентября планируется пробный запуск тепла. Об этом руководство станции сообщило 15 августа на встрече с вице-премьером - полномочным представителем президента РФ на Дальнем Востоке Юрием Трутневым.

Глава республики Егор Борисов совместно с Юрием Трутневым посетил с рабочим визитом строящуюся станцию Якутской ГРЭС-2.

В октябре 2017 года планируется запустить первую очередь, которая обеспечит надежность центрального энергорайона республики, где проживает почти половина всего населения региона. Заместитель генерального директора по капитальному строительству «РусГидро» Николай Карпухин уверил полпреда, что ГРЭС-2 заработает уже в этом году. Осталось решить вопросы по благоустройству территории и вентиляции.

По словам Карпухина, правительство республики оказывает всестороннюю поддержку и содействие в режиме «онлайн», что позволило максимально быстро подготовить станцию к запуску.

«Все технические вопросы решены, осталось обсудить организационные детали в части определения конкретных исполнителей«, - отметил Ил Дархан.

Полпред также поинтересовался индивидуальным испытанием комплексного оборудования. «Основные стройкомонтажные пусконаводочные работы завершены, поэтому тепло с этой станции пойдет в дома жителей Якутска. Комплексные тепловые испытания проведут ориентировочно 10 сентября«, - заявил представитель «РусГидро».

На станции смонтировано самое технологичное оборудование, имеется возможность управления в автоматическом режиме. ГРЭС будет производить минимальный выброс тепловых и газовых отходов в атмосферу.

1-я очередь Якутской ГРЭС-2 - один из четырех проектов инвестиционной программы ОАО «РусГидро» по строительству новых энергообъектов на Дальнем Востоке, реализуемых совместно с ОАО «РАО Энергетические системы Востока» в соответствии с указом президента РФ.